New Immo Holding, une gouvernance distincte et duale
Conseil d'administration
Le Conseil d’Administration de NIH expérimenté et opérationnel, valide l’ensemble des décisions structurantes, relatives à la performance, à la trajectoire financière de NIH et également la gouvernance, l’éthique et les risques issus de de son activité.
Il se prononce également sur les investissements, les opérations de croissance externe, les partenariats, ainsi que les évolutions de son périmètre, ses politiques de nominations, selon les seuils définis par la grille de gouvernance.
Comité d'Audit, Risques & Compliance
La raison d’être de ce Comité Audit élargi à la Compliance, aux Risques et à la durabilité, réside dans la volonté affichée de veiller à la sécurisation et la réussite de New Immo via les bons process et la bonne information.
Christian Delaire
François Poncet
Président Comité d'Audit Groupe ELO
Jean-Baptiste Emin
Dir. Général Délégué Groupe ELO
Ceetrus - Comité Business Plan
La raison d’être de ce comité est de sélectionner les projets proposés par Nhood, les challenger et s’en saisir pour leur présentation et validation par les dirigeants et/ou comités, conseils concernés
Ceetrus - Comité Stratégie & Patrimoine
La raison d’être de ce Comité Stratégie et Patrimoine qui n’a pas de rôle opérationnel est de valider la stratégie patrimoniale du propriétaire Ceetrus :
- Il doit s’assurer de la qualité et profitabilité perenne du portefeuille ainsi que de la stratégie patrimoniale proposée par Nhood.
- Il doit veiller à la capacité du propriétaire à devenir autonome en matière de développement, de financement, de triple impact positif.
- Il doit s’assurer de la bonne exécution des mandats donnés à Nhood et de l’absence de conflit d’intérêt.
Ceetrus - Comité d'engagement
Le rôle de ce Comité d’engagement est de valider les projets d’investissement structurants, d’en assurer l’inscription au plan et de réexaminer tout projet en cas de dérive significative des coûts, des délais ou de la rentabilité.
Nhood - Conseil d'administrateur
La SAS a l’obligation de nommer un Président. C’est le seul organe que la loi impose pour la SAS. Les pouvoirs du Président, tels que fixés par la loi, sont ceux de représenter la société vis-à-vis des tiers. Il agit au nom et pour le compte de la société et l’engage par sa signature.
Nhood - Comité Nomrem/Pol. Humaine
Le Conseil attribue au comité la responsabilité d'étude, d'instruction, de proposition, de recommandation, de contrôle en matière de nominations stratégiques, remuneration, gestion des talents.
Nadine Brousse
Christine Caillat
Dimension AFM
Nhood - Comité Stratégique
Le comité Stratégique Nhood a un rôle d’accompagnement et de recommandations, il challenge et émet des avis sur les projets stratégiques de l’entreprise avant validation par le comité d'administration Nhood Holding, il instruit et valide les projets d’investissements selon la grille de gouvernance Nhood.